ตั้งเป้าชัด วัดผลได้ด้วย OKRs (Measure What Matters)

​

REVIEW:

"ดัวร์ได้สอนวิธีที่เขาได้พิสูจน์มาแล้วว่าสามารถสร้างองค์กรให้มีความยอดเยี่ยมได้ และเขาเรียกสิ่งนี้ว่า OKRs (Objectives and Key Results) และแล้วเมื่อสองคู่หูกูเกิลได้นำ OKRs ไปใช้ในองค์กร โลกจึงได้รู้จักกับองค์กรที่ตอบได้ทุกคำถาม และเป็นองค์กรที่เติบโตจากทีมงานเพียงสี่สิบคน มาเป็น 70,000 คน พร้อมมูลค่าตลาดที่มากเกินกว่า 700,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ดัวร์รู้จักกับ OKRs เป็นครั้งแรกในยุค 1970 ขณะที่เขาเป็นวิศวกรที่อินเทล การบริหารภายใต้การนำของ แอนดี้ โกรฟ (ผู้ได้รับการขนานนามว่าคือสุดยอดผู้จัดการแห่งยุค) อินเทลถือเป็นบริษัทที่ดำเนินงานได้ยอดเยี่ยมที่สุดเท่าที่ดัวร์เคยเจอมา และในเวลาต่อมา เมื่อดัวร์ได้กลายเป็น VC (ผู้ร่วมลงทุน) เขาจึงมีโอกาสได้นำ OKRs ซึ่งถือเป็นมรดกอันล้ำค่าที่เป็นผลผลิตทางความคิดของโกรฟไปแบ่งปันให้กับบริษัทต่างๆ กว่าห้าสิบแห่ง ซึ่งเป็นระบบที่สามารถใช้ได้จริงและทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม นี่คือหนังสือที่จะช่วยให้ผู้นำองค์กรรุ่นใหม่ได้เจอกับความมหัศจรรย์แบบเดียวกัน"

 

HIGHLIGHTS:​

เขย่าโลกด้วย OKRs จากบทเรียนของกูเกิล โบโน และมูลนิธิเกตส์